“这不只是一次单纯的收购,也意味着国内贵金属行业生态进化新的开始……”
银大贵金属公司总经理在收购新闻发布会上如是说。
2012年6月14日上午,银大贵金属经营有限公司对外高调宣布,已完成对同级公司天津亿泓贵金属公司的兼并。这一事件使两家贵金属公司乃至整个贵金属行业都引发了前所未有的关注。我们不禁要问:“亿泓为什么会被收购?而银大如此高调去收购一个同级公司,又究竟意欲何为呢?”
银大何许也?亿泓何许也?
两家公司同是天津贵金属交易所会员单位,亿泓是192号会员,银大是195号会员,注册资金都是5000万。从成立时间和拿到资质的时间上看,银大都晚于亿泓一个年头。这使得这次并购显得格外传奇,也毫无疑问的成为这个行业纪录了。单从面上看这是快吃了慢,细看下才发现这其中的来去并不是面上那么简单的。
在银大起步之时,亿泓早就已经是一支成熟的团队了。亿泓虽然在业内的资历也比较老,但市场从来都是论资历不唯资历的。银大从2011年10月在陆家嘴创建了全国行业中第一家贵金属营业部开始,到如今总办公面积4000多平;直属员工约600多人;合作居间100多家;以及有行业独创的“在线学院、实时直播、专家互动、模拟在线、内参及软件”等六大平台。短短半年多的时间,银大以闪电的速度创建起了自己的商业帝国,另人叹为观止。企业的竞争放在执行团队的能力上看其实差距不大,重要的是模式的规划。银大的发展规划并不是为了赢哪一个竞争对手,而站在了行业的高度上,因此使得自己在起点上就已经远远超过亿泓等多家公司了(银大贵金属官方网站www.gold195.com)。
为什么要并购亿泓?
2012年5月14日津贵所稽核[2012]26号文,通报了对天津亿泓严重违反交易所规定的处罚,依据《天津贵金属交易所会员合规管理办法》取消其会员资格。
在此前半年里,亿泓因涉嫌非法集资被警方调查。到此,国内贵金属行业发展史上有了第一次开除会员的先例了。当前国内的贵金属市场用“黎明之前”来比喻一点不为过,摸黑找路的方法与上世纪那帮摸着石头过河的人如出一辙。每每一个新兴行业诞生之初,总会交错存在着各种利益的投机,很多经营者被资本的贪欲和机会的诱惑瞬间绝杀。
并购一个企业,可以避免这个企业倒闭和人才流失。亿泓的问题是致命的,但好在基本架构还在,需要通过一个可持续发展目标来实现资源的优化配置,最终赢得价值回报。
为什么是银大来做这件事?
“贵金属市场需要走向规范,行业整合是必然的。成为行业领头羊是我们发展的根本目标,做好行业领头羊是我们银大的使命。这点我们当仁不让。”收购新闻发布会上银大总经理的激情发言。
银大不仅毫不掩饰做行业领头羊的想法,在行动上也已经先做的像个领头羊了。并购亿泓的事看上去多了几份侠义之情。其实是源于银大至发展以来顺应国家政策调整、积极对待行业整顿的一个动作。在天津贵金属交易所众多的会员单位中,银大可以算是一个敢言职业操守、布道社会价值的公司。
银大总经理的演讲,让很多人觉得银大一个“正义之师”。这正义中掺杂着黑暗与光明的博弈,利益与奉献的交织、真理与无知的更替等等。银大是一个真正有企业文化的公司、有情感、有社会责任心的公司。我们对他的认识虽然还不完整,但已经开始期待他在未来某一个时间再给我们创造出一个新的奇迹。
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