近日,全时用户创享会暨CIO领导力论坛在上海成功落幕。万达集团副总裁朱战备、施耐德电气全球IT副总裁沈锋、凯德中国区CIO黄澄,以及全时CEO陈学军分别带来精彩的分享,与现场嘉宾共同讨论关于企业管理等热点议题。

　　万达集团副总裁兼CIO朱战备:新的组织模式要考虑哪些事情?

　　“万达的信息化相对从0到1、从无到有、从有到优这么一个过程。其实花了很多年的时间,实际是本质上做管控的事情,做流程优化的事情,基于管控的理念,基于流程优化的理念,我们建设一套又一套的信息系统,无论是ERP,还是自主开发的办公软件等,本质上实现一个目的就是管控和流程优化。”万达集团副总裁兼CIO朱战备还谈到,TO B市场本质上就是一个成本中心,面向企业内部去管理就是一个成本的中心。

　　最后,朱战备还特别强调:“从成本中心到利润中心,是2B到2C,因为有这些变化才有未来组织方式的变化,或者新的组织模式来去做一些新的业务,要去考虑的事情。从我们现在熟悉的领域,将来怎么样做我们不太熟悉的领域。那么做不太熟悉的领域,怎么样从我们自己技能的调整从我们组织形式的调整来做这个事情。”

　　施耐德电气全球IT副总裁沈锋:打工者要有创业者心态!

　　“作为一个区域CIO,他一定面临两方面的压力,本地的业务方要求IT怎么更快更好的更便宜的去支持我的业务的发展,全球IT来讲,希望全球一盘棋,不希望这边突然来了一个新的东西,那边来了一个异构的系统。”施耐德电气全球IT副总裁沈锋分享时谈到,CIO在一个企业里面,所面临的是一个复杂环境。面临很多关键的人和政策,这其中包括管理层、有业务条件的主管、客户、供应商和一些政策法规,这些都是CIO团队需要关注的。

　　此外,沈峰在分享中还强调,打工者要有创业心态。他说:“很多时候我们首先想到这个不是我的问题,而不是我怎么解决这个问题。第一个解决问题的心态,解决问题确实是创业心态很重要的一个要素。”

　　最后,沈峰在分享中重点强调创业心态需要有长期的目标,同时不断地建立所谓自己的公司,建立自己的个人品牌,不断地通过经验的积累,通过学习把个人品牌能够建立起来,管理者一样要学会怎么建立自己的品牌。

　　凯德中国区CIO黄澄:比技术更重要的是什么?

　　“商业模式在革新之中,定做一些服务的升级,因为只有服务的升级之后才会有黏度的升级,才会给你带来真正的商业价值。我们以前是传统IT怎么建立一个产品架构,建立一个平台为我们的客户做服务,包括C端和B端。”凯德中国区CIO黄澄分享中还谈到,2015年的时候,O2O的一个平台就是购物中心的会员基本计划,那个时候没有太多的刚需用的人非常少。在2018年的时候,凯德已经连接了所有的综合体,所有的购物中心、办公楼,服务公寓和住宅还没有连上去,同时也上了APP、云平台和租户和物业管理。现在的470万凯德新的会员。

　　此外,黄澄还透露,今年凯德的会员无论是办公楼、购物中心,还是今后长租公寓都是一个入口进来。不同会员打不同的标签,看到的东西是不一样的。最后他还强调,以前做IT很多从技术出发,有一个好的技术怎么样把这个技术应用到公司,但是现在凯德是从场景出发,找刚需。之后连接生态,最后才是应用到生态的这些科技。

　　全时CEO陈学军:全时正在加快全球化的扩张

　　此外,论坛中全时的CEO陈学军分享了全时成立十余年走过的发展历程:从06年,全时开始做电话会议到08年成功融资后,全时开始向SaaS转型直到现在。

　　“在IDC的报告中,我们在中国网络会议市场份额排名第一,我们向亚洲和一带一路沿线国家扩张,只有成为更大的全球化公司,我们可能在未来立足不败之地。”陈学军坦言,像纯粹本土化的公司,做强机会不大,全时要走到国外。

　　此外,陈学军还分享了全时在音视频领域的努力和发展方向,以及全时在远程工作,如远程验货、远程医疗以及远程维修的一些实际应用场景的应用及收获的一些经验。