体育 视频 互联网 一场没有硝烟的商战

日期：2016-09-22 作者：潇潇 来源： 中国财富网 推荐：股民学院

9月，一年一度的家电品牌的电商促销季大战号角再次吹响。PPTV聚力先发起的“9.8 PPTV超级品牌日”与箭在弦上的“919乐迷节”的乐视狭路相逢。面对乐视隔空喊出的“求友商心理阴影”，PPTV聚力一方面正面迎接，用“手机、电视O元购”的实惠说话，另一方面打出“一切不实惠的福利都是玩嘴炮”的口号，亮剑乐视。这对互联网电视圈的“友商”在微博上上演了一场没有硝烟的“战(si)争(bi)”。

互联网时代需要有互联网思维，互联网的嘴炮大战更是轰轰烈烈的赚足了众人眼球，堪比娱乐圈。但撕逼、嘴炮多数来自当时最火的行业，最势均力敌的同领域两大玩家。比如2014年还未成一家人的滴滴和快滴，京东与天猫的双11光棍节较劲，罗永浩与王自如的现场直播唇枪舌战。消费者倒也乐得热闹，看戏的同时还能为其带来更多福利，何乐而不为?

乐视与PPTV聚力的互联网电视终端之战似乎只是冰山一角，近两年传统电视媒体、体育视频新媒体以及新进入的资本大鳄对体育赛事版权的大手笔抢夺才是真正的王者之战。2014年10月国家出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，规划到2025年体育产业将实现5万亿产值。这意味着未来10年，体育行业将是一个暴力崛起的行业。

这便是资本大鳄支持下的视频网站争夺赛事版权、跑马圈地的真正原因。

PPTV聚力、腾讯视频和乐视三足鼎立

从目前的市场格局来看，PPTV聚力、腾讯视频和乐视是体育市场上的三大主要玩家，他们无论在用户数量、用户活跃度及赛事版权方面都领先于其它平台。

腾讯视频虽背靠腾讯这棵大树，但也依然卧薪尝胆多年，终于引来收获。2010年，新浪与NBA签订的3年协议中，每年的价格仅700万美元，即使2013年续约时，这一数字也只涨到每年2000万美元。然而，2014年下半年开始的新一轮NBA转播权争夺堪称恐怖，腾讯视频耗资5亿美元拿下5年的中国国内网络独播权，乐视网5年6亿美元的报价虽然高于腾讯，但却因为在用户、渠道、运营等方面的劣势输掉了此次竞价。

基于早期新浪NBA运营的市场培育，加上腾讯的资金优势和充满想象力的运作团队，腾讯NBA运营起来后会越做越好，值得期待。腾讯视频的这种玩法可以归结为腾讯独有的企业基因。

PPTV聚力作为中国最早做体育赛事直播的视频网站，培养了中国最早的在线体育粉丝，创造了诸多互联网史册的传奇突破。2015年戏剧性地掉了英超却拿了2015-2020赛季西甲独家，运营也一直不温不火。今年又拿回英超，再加上西甲独家的全媒体转播权，动作频频。估计PPTV聚力多半会引用腾讯模式，通过新赛季英超联赛的转播权攒人气，拉新用户并激活老用户，同时深度运营西甲独家，毕竟买了5年版权，会从长计议，并利用母公司苏宁集团的线下优势，打体验牌打社群牌的策略，是否能创造一种新的商业模式呢?我们拭目以待。

三足鼎立中的乐视则是匹黑马，虽然2014年才正式进军体育视频领域，但依托乐视网的强大资金实力，高举高打，在版权争夺中异常抢眼，但其模式也最被质疑。不少业内人士戏称其“版权买单侠“，据公开数据，乐视体育已拥有310项赛事版权，并以27亿的天价拿下中超两年的版权，其两轮融资近80多亿的资金，已显得捉襟见肘。此外，近期乐视体育遇事不顺，鸟巢曼市德比取消事件，已更名为“北京国安乐视”足球队爆出各种风波，程益中、沈威等多位高管人员离职，甚至在寻购新赛季西甲版权上，因为报价偏低没有拿下这一欧洲最重要的足球赛事。但乐视依然是运作高手，依然很受资本的欢迎和追捧，新进宣布乐视汽车融资10亿美金，看来不差钱是乐视最大的资本了。

体育产业黄金十年 风险与机会并存

得益于国家政策的刺激，体育产业上升为“国家战略“，除了腾讯已大举进入体育产业外，去年阿里成立阿里体育集团，万达入股欧洲劲旅马竞，随后并购世界第二大体育公司瑞士盈方和收购美国世界铁人公司，这些大企业带来新一轮体育产业投资热潮，体育市场也正在出现一些新气象和新机会。

体育视频平台作为体育产业中发展相对较早的新兴领域，机会与风险同样并存。会员付费尽管已成为视频网站的变现途径，但视频行业目前依然没有找到自己的盈利模式，包括爱奇艺、优酷、腾讯视频在内的三大视频网站依然没有实现盈利。体育视频作为视频网站中的高版权投入、用户相对小众的独立分支，盈利的压力更是不容小觑。

由于三大玩家腾讯体育、PPTV聚力和乐视体育的出身不同、优势不同、现有打法也各有侧重，未来发展中各自面临的风险也随之大相径庭。腾讯体育虽手握NBA，但版权储备略显单一，未来会更加专注还是多元化运营是其必须要面对的关键战略决策。

PPTV聚力经历了一年的调整后，核心团队逐渐开始稳定，西甲5年独家全媒体转播权也为其争取到更多时间进行调整和蜕变。但其推崇的文化O2O全产业链商业模式还相对比较模糊，线上线下的确是一盘大棋，下好了事半功倍、弯道超车，如若不然风险陡增。

乐视体育则似乎就是与资本的故事，也善于讲故事。乐视钱多，雷声吹得泡大，但风险也更大。据公开数据推算，2015年在大陆地区纯赛事版权上的花销为50亿-60亿元人民币，但也正因这些天价版权，据2015年财报，乐视体育亏损超过6亿元。未来长达近10年的争夺战中，前期用力过猛，跑马圈地的目的可以达成，但资金链脆弱的问题也赤裸裸摆在那。

看一个行业有多火，看看有没有撕逼、嘴炮大战。嘴炮党也好、撕逼党也罢，各大玩家适可而止，否则容易转变为骂战，认真就输了。撕完后想想如何改进产品、改进用户体验，下次如何完胜对手，最终推动行业的向前发展。创业路上，机遇和风险相随。同样，体育黄金10年，有太多的不确定性，但竞合并肩前行似乎才是正途。

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