日前,中国运动品牌李宁、特步、361°和安踏相继发布了2016年上半年财务报告,数据显示,中国运动品牌的业绩上升势头仍较强劲,不过各品牌相互间的差距已经拉开,安踏的领先优势非常明显。
安踏连续三年营收增长超过20%
截至2016年6月30日,安踏公司营业收入达人民币61.4亿元,同比增长20.2%,毛利率亦创新高至47.9%,毛利达人民币29.4亿元,股东应占溢利人民币11.3亿,同比增长17%。这是安踏连续第三年营收增长超过20%,安踏也是唯一能保持20%以上增长的主流中国运动品牌。
连续3年保持20%以上的业绩增长带来的是安踏和李宁的差距进一步拉开,2013年上半年,安踏营收33.7亿,李宁营收29.1亿,双方差距不到5亿。3年过去后,安踏和李宁之间的营收差距已经扩大到了25亿,是三年前的5倍。
然而除了安踏一骑绝尘外,其他运动品牌之间的差距反而在缩小。2015年上半年,李宁和特步之间的营收差距为12.5亿,特步营收比361度多2亿。但今年上半年,李宁和特步之间的营收差距仅为10亿,特步和361度的营收基本持平。
从营收增长速度看,多数运动品牌的增幅都有一定程度的下降,其中特步降幅最大,特步去年同期营收增长12%,今年上半年营收增长6%,增幅下降一半。361度是唯一增幅上升的品牌,去年同期营收增长仅5.7%,今年上半年增幅达15.72%。
盈利能力差距大
从毛利率看,今年上半年中国运动品牌的毛利率都有不同程度的增长,且所有品牌的毛利率都维持在40%以上,其中安踏毛利率最高,达47.9%,其次是李宁,为46.7%。
不过如果从净利润(股东应占溢利)角度看,各个品牌的盈利能力有很大差距。上半年,李宁扭亏为盈,净利润为1.13亿,但是李宁的利润率仅为3.14%,排最后一名。利润率最高的是安踏,达到了18.4%,其次为特步,为15%。从利润绝对值看,仍维持安踏一家独大的局面。安踏半年利润11.3亿,比李宁、特步、361度三家利润之和还多3.64亿。
扩张VS收缩
2012年开始的行业危机不仅让中国运动品牌们出现业绩和利润的下滑,也让他们走上了关店收缩的道路。在业绩回暖、行业向好后,今年上半年,安踏和李宁重启扩张,而特步和361度仍在维持收缩。
截至2016年6月30日,安踏店(包括安踏儿童独立店)共有8510家,FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有687家。比去年底分别增加23家和96家。安踏方面表示,下半年,安踏仍将采取稳健扩张策略,预计到2016年底,安踏店(包括安踏儿童独立店)为8,600-8,700家,FILA店(包括FILA KIDS 独立店)为700-750家,DESCENTE专卖店为5-10家。
李宁公司则表示,今年将维持新增300-500家店的目标不变。不过截至6月30日,李宁品牌(包括LNG和弹簧标)常规店、旗舰店、工厂店及折扣店销售网点数量为6169个,较去年底净增加36个。这意味着,下半年要完成264-464个新增门店。
特步和361度的店铺数量和去年底相比则分别减少了200家和355家。可以看出,特步和361度在零售渠道方面的调整还未结束。
在财报发布会上,安踏强调将坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,该战略的核心可归纳为:以工匠精神打造优秀产品,通过不同品牌覆盖不同的零售渠道和不同消费者,以满足消费者的个性化需求。
而李宁则强调要从批发思维向零售思维改造,公司的转型工作还将持续两三年左右的时间。
短短几年,从李宁独大,到李宁、安踏并进,再到安踏独大,中国体育用品行业的市场格局发生了巨大变化。同时,中国运动品牌还面临着国际巨头的激烈竞争,耐克和阿迪达斯中国区业务连续快速增长,并对中国市场越来越重视,如何在错综复杂的市场环境中,保住自己的市场份额,做出品牌特色,是每一个中国运动品牌都需要思考的问题。
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