日前，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC(美国全国广播公司) Managing Asia栏目专访时表示，安踏希望通过多品牌战略，到2025年成为中国排名第一的运动服饰公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。
从1991年安踏品牌创建开始，20多年时间，安踏逐步成为了中国体育用品行业的巨头。2015年，安踏的营业收入突破100亿，达到111.26亿元，成为首个业绩破百亿的中国运动品牌。
丁世忠表示，北京奥运会是中国体育用品行业的转折点，安踏因时制宜积极转型，才取得了今天的成就。2008年北京奥运会，很多中国运动品牌对体育用品市场的预估过于乐观，大量开店圈地，导致了库存高企。从2009年开始，中国运动品牌的增速就开始下滑，到2012年，包括安踏在内的中国运动品牌开始出现负增长。
尽管如此，但丁世忠认为这并非完全是坏事，因为越是行业低谷，越考验企业的能力，也越能逼迫企业思考未来发展的方向。丁世忠花了2年时间，几乎走遍中国所有的地级市，总数超过500个，最终得出结论“传统的大批发模式已经不能适应市场需求，安踏需要转型。”
2012年，安踏展开了大刀阔斧的以零售为导向的转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。随后，安踏凭借零售转型率先复苏，并登上中国运动品牌第一宝座。
这也让安踏的竞争对手变成了耐克和阿迪达斯等国际巨头。
“若靠安踏单一的品牌，我们无法超越耐克和阿迪达斯。但当我们实施多品牌战略时，就可能创造更多的可能性。” 丁世忠说。
这正是安踏多品牌战略的由来，虽然正式确定“多品牌”为核心战略是在2015年底，但安踏的多品牌布局可追溯至7年前。2009年，安踏收购了意大利运动品牌——FILA，并将FILA定位为高端运动时尚品牌，与安踏的大众专业运动定位形成差异互补。FILA品牌是安踏抢占高端市场的重要旗子，此前，中国的高端体育用品市场基本被国际巨头瓜分。短短几年时间，FILA便提交了一份出色的成绩单，目前，安踏在中国开设了600家FILA专卖店，FILA的收益在过去五年期间达到平均40%的增长。
确认多品牌战略后，安踏在多品牌布局方面加快了脚步。2016年，安踏与专注于冬季运动产品及功能性产品的迪桑特合作，成立合营公司，并计划在中国开设100家零售店。目前，中国首家迪桑特专卖店已经开业，丁世忠称：“我们需要时间来培育新品牌，所以我不认为迪桑特在未来三年会在收益上作出巨大的贡献，可是之后，我们有信心看到迪桑特为我们带来盈利。”
在采访中，丁世忠还表示：“虽然还没有达成实质协议，但有更多的收购正在酝酿中，我们现在比较热衷探索专业运动类别。”
除了拓展新的品牌，安踏也在进一步开发品牌价值。作为中国奥委会的合作伙伴，安踏已经为2016年里约奥运会准备了一整套完善的推广计划，从奥运传播主题到奥运商品，再到体育精神的传播，安踏希望借助里约奥运会，进一步强化其代表中国育精髓的品牌形象。丁世忠表示：“奥运会期间，品牌的曝光率能立即提高收益这是一种误解，奥运营销的意义在于提升品牌的知名度和影响力，这是长远的好处。”
虽然现在安踏集团的市值远超其他中国运动品牌，但丁世忠说：“市值不是我的主要目标，我的目标是在2025年让安踏集团在中国成为排名第一的运动服饰公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。”
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