中国O2O行业野蛮扩张态势已经持续了许久，但在市场细分不断精细化，竞争日趋白热化的背景下，行业洗牌不可避免，无论是O2O企业接二连三的死亡，还是巨头间的联姻，都是行业调整的产物。
但是，由于合并案所面临的行业背景不相同，必然导致最终形成的效果也会存在差异，赛维与懒到家的合并对行业发展影响将更加深远。
合并局势
近年来，链家地毯式的铺店，仿佛一夜之际绿底白字的招牌占领了大街小巷，今年5月，链家与高策合并，正式进入一手房代理服务领域。目前链家业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域，不难看出，链家的O2O模式，走的是线上线下融合的路径，全面提高市场占有率，实现行业龙头老大的雄图霸业。
与此同时，在汽车后服务市场中，滴滴打车投资人王刚此前投资的“典典养车”汽车后O2O服务公司，合并了一家线下汽车养护连锁加盟公司，形成了汽车后市场服务的线上线下闭环，典典养车也在今年夏天完成了6000万美金的C轮融资，估值5亿美金。
而作为时下互联网干洗行业的荣昌e袋洗更是采取O2O模式获得了一定程度的成功。
业界人士指出，链家、典典养车和荣昌e袋洗的成功，都表明在如今O2O风口上，合并形成线上线下闭环的产业模式将是未来合并的趋势。
时下，作为传统干洗连锁加盟品牌的龙头老大赛维洗衣集团与滴滴打车投资人王刚先生天使投资的互联网洗衣生态服务平台懒到家宣告合并，誓言将其打造为国内O20干洗市场阵容最强大、性价比最高的互联网洗衣平台。
拥有六大产业链 行业首家
赛维懒到家宣称合并后将形成互联网干洗服务闭环，构成线上线下全产业链干洗生态服务系统，为用户提供快速、专业、安全的洗衣服务及优质的用户体验。
1、互联网O2O干洗服务平台
赛维懒到家已开通官网、微信公众平台、APP(含Andriod和IOS客户端)，用户只需清理好需要干洗的衣物，无需选择，一键下单即可。
2、上万家线下干洗加盟连锁终端
赛维和懒到家合并后，将有超过10000家自有线下干洗加盟连锁终端为用户提供专业、标准化的干洗服务，不再像传统020服务平台一样，因整合的门店服务标准和质量不一而影响洗衣的品质。
3、物流配送体系
建立自己的众包物流配送体系，完成洗衣的取送服务，同时对取送件人员高标准培训，保证服务质量。
4、配套中央干洗工厂
拥有全智能化的中央干洗工厂，建立了视频建工管理系统，严格控制洗衣和取送的全过程，满足大家对干洗服务的更高要求。
5、专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链
拥有干洗设备、原料、干洗耗材等生产工厂，并已成立国际领先的干洗技术培训学校，培训干洗储备人才，从干洗前端供应链就开始控制洗衣品质。
6、干洗金融
与此同时，赛维懒到家还开通干洗金融服务，为加盟连锁终端提供专业干洗设备融资租赁、干洗加盟众筹等，并将陆续开放干洗会员充值、优惠及会员积分等服务，让开店门槛更低，开店速度更快，用户使用也更便捷、实惠。
据悉，目前互联网干洗行业中的翘楚荣昌e袋洗、干洗客等，除了干洗平台、加盟终端和物流外，均没有彻底打通整个产业链。赛维懒到家的结合，彻底打通从互联网干洗平台到洗衣金融的产业链，在行业中尚属首例。
赛维懒到家优势互补 资源整合形成闭环
据了解，赛维拥有庞大的线下B端(洗衣店)服务资源做支撑，而懒到家有线上基因，善于整合C端(用户)服务体验。双方通过合并打通了干洗金融+专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链 +中央干洗工厂+上万家线下干洗加盟连锁终端+物流配送体系+互联网O2O干洗服务平台六大产业链。二者合并，将建立强大的“赛维懒到家”品牌优势。
赛维懒到家CEO李杰称，六大产业链的形成，最终构成全产业链的干洗衣生态服务系统，从后端供应到前端服务，都会进行规范化操作，为用户提供标准化服务。
此外，赛维拥有线下连锁加盟终端店铺超过10000家，范围覆盖全国，“懒到家”也拥有着丰富的线上粉丝资源及业界优秀的口碑，两家合在一起，将会互补出巨大的规模优势。懒到家可以给赛维的线下门店倒流，建立高粘度的用户体系，而赛维10000多家加盟店将有能力服务好用户，依靠线上线下结合，赛维懒到家将覆盖近百个城市的数千个生活社区。
有观察者认为，以赛维懒到家为代表的互联网洗衣生态产业，在O2O洗衣的基础上发展O2O全产业链的模式，把便捷高效的互联网洗衣平台作为对接用户的前端，后端的干洗工厂、供应链及干系金融则为用户提供了优质服务的保障，不仅给用户带来好的干洗服务体验，也可以通过融资租赁给创业者带来低成本门槛，让更多人得到便捷、实惠的服务。
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