最近，在网上被疯传500多万次的视频引起了很多人的注意，就在视频的背后，两家同在一个市场的两个企业办公软件品牌——imo班聊与钉钉发出不同的声音。像这样的事件基本上天天都在这个互联网行业上演。不过，这次事件发生的领域不同于像京东与天猫“猫狗大战”的Ｃ端市场之中，而是悄然慢慢走近大众视野中的B端市场即企业服务市场。
imo班聊与钉钉对飙同一赛道
众人皆知，微信在C端市场是成功的，同时微信也成功催生出了另一个市场——B端的沟通市场。有如磁性相斥一般，微信在C端越是成功，B端就离微信越远，微信上的游戏、电商、金融等服务越是深入越与B端的办公场景格格不入。微信留下来的B端空白市场——２０００多万家企业以及２.２亿办公人群的办公沟通需求，由谁来填补呢？
imo班聊与阿里钉钉的出现就是来填补这块空白的。早于阿里钉钉出现的imo班聊是通过多年的执着耕耘和沉淀下来的经验实现获得立足之地。而钉钉则是背靠阿里大树被空投到这“块领”土之上，并不断的从阿里方面吸取各方面的支持而慢慢立足下来。
腾讯屡败屡战，为何一定要与班聊、钉钉玩“三国杀”？
早在腾讯推出微信企业号之前，就已有行动。腾讯出手阔绰的牛刀小试了一把——推出了企业QQ。并在2012年底推出了企业QQ的手机版，野心不小的企业QQ的手机版本已经具备了诸多CRM和企业内部沟通协作的。功能。最后结果是产品负责人跳槽，企业ＱＱ苟延残喘，前景黯淡。
其实，从某种角度看，是不是个“高手”取决于它是不是个好苗子。天生的因素确实非常重要，决定了一家公司未来是否会走向成功。基于QQ起家的腾讯，有着很强的C端方面的基础，并且，在这方面造诣确实很深！但是目前，在所有B端的业务上，像企业QQ、营销QQ等，都奄奄一息。
尤其当微信企业号被千呼万唤出来之后，揭竿而起的“信徒”企业不分青红皂白的跳了进去，与其展开了合作，包括泛微、iWork365等。这些企业似乎是迫不及待，好像是好不容易搭上腾讯这棵大树，卯足了劲砸锅卖铁的完成合作。但现在高开低走，处于不尴不尬的境地。
“工作场景”是一个微信永远无法做好的市场
腾讯微信要2C和2B两头通吃难度是极高的。“方便又高效的微信办公”背后的问题也是显而易见的：微信的定位不是工作，所以提高工作效率，不在他考虑的范围内。
首先，微信的定位不是工作，所以各种“骚扰信息”必然占用员工的时间、降低员工的执行力。亲朋好友的对话、公众号里的文章、朋友圈里的动态…太多的信息会随时跳到你员工面前，打断他们的思路。
其次，微信的定位不是工作，所以他强调的是沟通流程，但是沟通之外的事情他不管。你在群里给同事发了让他们去做什么事，虽然也@他了，但是他有没有做，你通过微信是无法跟进的。你一定没有回头看多，你多少你让别人做的事，到头了连你自己都忘了。你通过微信请假、报销，虽然看起来“就行了”，但是你的行政、人事，一定没告诉你，他们花了多少精力去统计这些数据。这样的工作方式，团队的执行力怎么可能高？
除了微信自身的问题，员工心理状态对执行力的影响也非常明显。因为微信在你员工的心里已经是一个私人生活的工具，不是为工作服务的，所以他们常常会有意无意的忽略其中工作相关的事情。有数据显示，超过70%的员工对微信工作群开启了消息免打扰。所以你激情四射的发的很多消息，他们根本就没看到。这和他们又无责任心、有无激情无关，他们只是不想在私人时间被突然窜入视线的工作坏了兴致。
种种迹象表明：微信要2C和2B两头通吃难度是极高的，当两者设计有冲突时肯定还是迁就2C，那2B用户怎么想，这样能打造出出类拔萃的2B服务么！被2C绑架的企业号必将是四不像，就像是个怪胎。
腾讯、阿里、imo为何如此大打出手，背后一定另有玄机！
像腾讯、阿里这样无孔不入的本质，没有巨大利益的引诱他们怎么会如此积极？他只是简简单单的为了布局而抢占这块市场么？而imo班聊为什么要在这个市场执着耕耘８年？同时imo班聊与阿里钉钉为什么不顾形象大打出手？这些行为仅仅是为了“工作场景下的微信”市场？那就太天真了！究竟背后的藏了些什么？那么且看下次分解！
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