美团和大众点评合并了,但曾经的案例告诉我们,在并购层面1+1往往不能等于2,能等于1就不错了。优酷土豆掀起了中国互联网公司从多年相杀到闪电相爱的序幕,然而除了在2013年第四季度的财报中,实现了仅仅730万美元的相当微薄的利润之外,优酷土豆在合并后几乎一直在亏损。
我们知道美团点评抱团取暖是源于压力巨大,这种压力不仅仅来自资本层面,更来自市场层面。易观智库的2015上半年中国生活服务O2O市场专题研究报告数据显示:百度糯米上半年生活服务平台交易流水增速持续上涨,而从五月份开始,美团和大众点评增速放缓,但百度糯米却保持持续快速增长。上半年,餐饮类O2O交易流水百度糯米增速迅猛,从第三位跃居第一位,超越美团和大众点评。
兴业证券9月成都调研报告也显示,在 7 月之前美团约占据成都 50%左右的市场份额,糯米在 30%左右。而在 8 月之后百度糯米市场份额迅速上升至 50%左右,美团则下降至 30%左右。
对资本市场而言,合并是为了扩大份额,最终目的是为了盈利。因此,在多次由资本发挥主导作用的合并案中,只有最终能够赚钱,才是王道。那种仅仅是改变了原先的竞争格局,合并后不能及时盈利,市场份额反而被第三者吞食比比皆是。
美团点评1+1,等于几结果并不乐观
职业投资人,原《财富》代执行总编周展宏一针见血地指出:“优酷土豆合并,赚钱了吗?滴滴快的合并,过得好吗?58赶集合并,整合了吗?美团点评合并,团购就有戏了吗? 接下来还有谁?”
众所周知,点评于四月份完成最新一轮融资,额度达8.5亿美元,收入远远赶不上烧钱的速度,而美团月烧6亿的能力已经无人可及。近一段时间以来,美团与大众点评在融资方面迟迟没有消息,而两者原先的烧钱扩张模式也逐渐显得力不从心,据投资人士称,正是这个原因两家被推向了谈判桌。
同时上述人士透露,“如果王兴能融到钱,美团还有机会在与大众点评的消耗战中胜出,但是新一轮融资失败了,美团没的选。”
美团和点评合并之后,能赚钱吗?至少短时间内不能,因为在美团和点评之外,还有百度糯米这个对O2O志在必得的竞争对手,而通过滴滴快滴、58赶集、优酷土豆这几个案例来看,只要没有在市场上形成绝对的市场垄断地位,只要在外还有强有力的竞争对手,老大和老二的合并并不能达成“赚钱”这一最根本的目标。
王兴张涛1+1,是否和睦有待观望
合并案的细节显示,王兴和张涛将担任联席董事长和联席CEO。这种组合,企业领导人层面的1+1,又会是什么结果?
有分析师指出,结合张涛此前希望独立发展的表态,他很可能是“最后一个”知道合并消息的人。正如优酷和土豆合并时,古永锵和双方的投资人已经达成共识之后才将交易告诉王微。
然而,稍微了解点优酷土豆、滴滴快的合并历史的人都不能看出,双CEO是一件非常不靠谱的事情。滴滴快的合并后不久,原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴,快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后,也是只闻优酷笑,不见土豆哭。
王兴是一个强势之人,大众点评的风格看似小资,不像美团的文化那么狼性,但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。据内部人士透露,在点评内部,张涛开会从来都是一言堂,很难想象这两个强势的人如何进行互补。
员工1+1,互殴历史存问题
除了领导人层面,员工层面的1+1未来形势也不容乐观。美团自建地推和配送团队,员工数超过15000名,其中仅线下地推团队人数就超过10000名。大众点评截至今年1月的员工数为7500人,今年6月甚至还曝出双方工作人员斗殴。一个严峻的问题摆在合并后的新美大面前,双方的业务及人员重合度极高,合并后也不可避免地需要大规模“瘦身”,这一整合的过程,所需要的时间,以及造成的影响和动荡暂时无法估量。
此外,市场份额方面,合并后,两者将保留各自的品牌和业务独立运营,甚至在高频低价领域依然采用“内部竞争”方式,记者联系多名业界人士,均表示看不懂意义何在,以及在实际运营过程中该如何操作。
有分析师指出企业层面的合并无法在短期内实现盈利,联席CEO的人选性格相近,业务与职能高度重合的基层员工,看不见互补的市场运营,纵然在资本的强力施压下美团和点评走到了一起,但结果往往并不乐观。很可能出现这样的奇景:老大老二合并了,老三市场份额反而增加了。
纵观种种分析,市场对百度糯米的未来发展更加看好。易观智库分析师孙梦子认为,尽管美团和点评合并,但百度糯米未来仍将继续保持迅猛增速这是毋庸置疑的。孙梦子说:凭借百度的产品矩阵,手机百度、百度外卖、百度地图、店铺页等百度系产品全方位的打通,百度糯米将有更多的消费场景,也因此会吸引更多客流。同时依托百度系充沛的资金、丰富的资源,百度糯米构建的“会员+”和“糯米+”战略的全面升级,以及新推出的到店付,未来百度糯米在市场上仍将拥有无限空间。
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