美团和大众点评合并 相恨容易相爱难

日期：2015-10-08 作者：admin 来源： 中国财富网 推荐：股民学院

从外媒曝出美团和大众点评合并，到8号下午刚刚确切消息披露，O2O领域一对冤家即将结成连理，未来只相爱不相杀？若是你信了，那可真就是天真加无邪了。

昨日大打出手，今日如胶似漆？

今年6月12日，美团网镇江站两名员工，遭到大众点评员工围殴；去年5月，大众点评在全国23个城市掀起“5块钱的快乐是什么”系列团购时，美团动员员工利用手机号大量注册大众点评账号进行刷单，购买后再申请退款，以阻击优惠到达消费者手中；美团今年在舆论上遭遇四面楚歌，大众点评在背后的推力最是不容小视……

这么多的恩怨情仇，又怎会随着红杉资本的幕后助推，就瞬间冰释前嫌？资本层面的融合，大概要带来有趣的局面：基层昨天还在打架的员工，今天就要尝试做同事；高层昨天还在互黑的领导，今天就要握手；最妙的是，当大众点评的公关传播供应商讨要黑美团的回款时，会发现对接人正是从美团调岗而来……不知道你们能不能接受，反正我觉得挺难。

表面上美团让步明显

根据易观国际数据显示，今年上半年团购市场中，美团市场份额达到51.9%，而大众点评为29.5%，看起来似乎美团占据了绝对优势。但此次双方却是“对等合并”，新公司董事会中美团和大众点评占据同等席位；张涛和王兴有共同的话语权，双CEO加双总部运行；重合业务也仍各自独立运营。

规模几乎是对方两倍的美团在此次合并中，看起来非常“委屈”，固然有自身增长乏力、现金流几乎见顶的情况下融资艰难等原因，但美团的让步真的只是为了合作吗？

内里却满布美团阴谋

早前网上就广为流传“王老吉和加多宝打架，和其正死了”的段子，在一个竞争激烈的市场中，老大和老二的争斗带来的都是老三的灭亡，对于O2O领域来说，这样的规律也同样存在。

坊间早有传言美团“一月烧6亿”，现金流即将烧完，而经历美国路演之后又未能揽到新一轮融资，同时市场份额也出现下滑趋势。多家权威机构证实美团可能会在三季度跌破市场份额50%的大关，丧失对市场的绝对控制力。对于美团来说已是危机遍布，此时无法通过资本注入输血，难以再掀起大战，此时借手中尚有筹码推动与大众点评合并，实际也就等于消灭了一个竞争对手。

但是大众点评与美团合并之后，世人将只知美团难知点评，大众点评拱手让出战场主动权，将自身降格为行业老三，最终以结婚为名做了美团发展的“肥料”。

大众点评能否识破诡计？

从5月份美团和大众点评合并绯闻中，双方高层对媒体发表的回应中，美团的意愿更为明确，大众点评张涛则以“这个行业的规模，完全容得下好几个重量级的玩家”的回应表明，自己“其实一开始是拒绝的”。

通过滴滴与快的合并后快的没落、优酷和土豆合并后土豆沉沦等前车之鉴，大众点评的决策者们想必心中也都有过衡量，识破美团诡计者绝不会是少数。但无奈背后红杉资本等助推力度强大，合并恐怕并非从业务出发而更像是资本机构的解套行为。

终究不过“外斗变内耗”

即使一场热闹的婚礼，同床异梦的悲剧也将不可避免地发生，更何况这回美团和大众点评被强行拉郎配了。

双方规模上并不匹配、但却选用了执行力最糟糕的“对等合作”模式，无论是大众点评还是美团，内部团队之间都会有“不平衡、对方凭什么”的心态滋生，为新公司在一开始就埋下了爆发矛盾的种子；两个CEO都非善茬，PK在所难免；阿里与腾讯其中的股份纠缠不清，或是演变成内部博弈，或是两大巨头对新公司的资源倾斜、扶持力度锐减；团队之间的党同伐异几乎是不可避免的，一般规律中，一致外战即便再烧钱，比起内部宫斗对公司发展的影响都是毛毛雨，一旦团队聚焦于内部资源抢夺，市场战力将迅速下降。

所谓合并后新公司占据中国团购领域80%的市场份额、新公司估值达到170亿美元等，在这个强敌环伺的市场中本就是镜花水月，所谓“内部良性竞争”最终难阻其从外斗演变为无休止的内耗。O2O的纷乱恐怕并不会就此终结，合并中处处刻意留下的“独立”、“对等”、“Co-CEO”等字眼，双方深深的戒备心已开始显露悲剧身影，美团和大众点评的相爱相杀已入最激烈的局面。

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