2014年12月19日，广东省高级人民法院公开宣判：广东加多宝饮料食品有限公司被判构成侵权，并赔偿广州医药集团有限公司经济损失人民币1.5亿元以及合理维权费用26万余元。案件历时896天，王老吉通过艰辛维权，终于迎来了公平、公正的公开判决，实属不易...由此，旷日持久，举世瞩目的王、加“红罐之争”终于落幕，王老吉终迎胜利，这胜利不仅仅属于王老吉，更属于更多处于同样困境中的中华老字号民族品牌。
其实，把王老吉正当的维权行为称之为王、加“红罐之争”稍显妥当，因为，这本不该存在“争不争”的问题，从法理上讲，它原本就属于王老吉，判决过程中的取证调查也足以说明这一点。但由于种种外力，王老吉不得不耗费巨大精力被动加入这一持久战中。不过，正如王老吉的声明所言：正义或许会迟到，但绝不会缺席。从胜诉结果看，王老吉的付出也算值得。更重要的是，这样的结果对诸多挣扎于同种困境下的其他国企，尤其是中华老字号民族企业品牌的发展、维权亦有着极为应景的、足可借鉴的现实意义。
王老吉是一个拥有186年历史的中华老字号，堪称“凉茶始祖”。记忆中，一提到“凉茶”就会想到王老吉。在百年发展历程中，王老吉虽历经坎坷，却也在风风雨雨中不断壮大、成长，成为傲然屹立于世界并足以引国人骄傲的百年民族品牌。但，就是这样一个值得让全民族骄傲的品牌，却在市场经济日渐臻善的今天，在法治社会不断完善的当下，遭遇了前所未有的困境与危机。而这样的困境危机并非王老吉自身发展所致，皆因外力所诱。
2012年，广药依法收回红罐、红瓶王老吉的生产经营权，授权全资子公司王老吉大健康公司生产经营。随后，加多宝称红罐包装应归本身所有，起诉王老吉掀起“红罐之争”。同年七月，“红罐之争”正式立案。事实上，王老吉与加多宝包括“红罐之争”、“改名”广告语、“10罐7罐”广告语在内的多起官司，实质上都是利益之争、市场之争。市场之争本身没有问题，但一切利益的获取都应以不触犯法律为先决条件。根据法院判决认定，在经营加多宝的两年多时间里，加多宝违法在先：涉嫌误导消费者的更名广告、涉嫌欺骗消费者的夸大宣传语、涉嫌忽悠消费者的“独家授权说”...如此种种，加多宝虽然为自己争取了利益，最终却败于法律正义之剑下，实属咎由自取。“红罐之争”中，加多宝使出的多种手段、伎俩，是近年来企业官司间败诉一方常用的技法，这些技法虽骗得了一时，却骗不了一世，终究难敌法律之眼。
法律维权是近年来各大品牌在利益受损后不得不采取的一种被动行为，它往往生发于企业间协调协商的失败之下。早在之前，王老吉也试图通过摆事实讲道理的方式，与加多宝正常沟通，却遭拒绝，“红罐之争”实属被迫。而且，回顾近年来的类似大案，它不仅发生在国有品牌身上，国际大品牌中，也屡有显现。如阿迪达斯、路易威登等国际大品牌也都有过类似困境与经历。由此可见，尽管法治社会已在不断健全，但仍有不少企业在钻法律的空子，打擦边球。
在前不久召开的“中共十八届四中全会上”，总书记、国家主席习近平进一步提出要“依法治国、依法治企”。王老吉胜诉“红罐之争”就是对总书记最高指示的完美诠释、有力践行。但，胜诉并不代表赢得一切，对百年民族品牌王老吉来说，要走的路还很长很长。
改革开放30多年来，随着市场经济的不断完善，经济政策的不断优化与调整，大批中华老字号民族品牌也经历着一次次波澜壮阔的机遇与挑战。一些著名的中华老字号民族品牌正渐渐消失，它们或被外资品牌恶意收购惨遭雪藏，或因经营不善被对手淘汰。在维权、保护、自救过程中，一些老品牌又因不具话语权失去市场，输掉官司。王老吉胜诉“红罐之争”无疑为它们树立起一面旗帜。胜诉源于法律的支持，源于正义的呐喊，但最根本之处还是在于王老吉自身的硬功夫—健康的发展路径，理性的市场规划等等等等。正所谓，打铁还需自身硬。
王老吉胜诉“红罐之争”，道路是曲折的，过程是漫长的，任务是艰巨的，维权之难，难于上青天。但雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。赢了官司的王老吉还不能笑到最后，因为，随之而来的或许还有更凶猛、残虐的对手。所以，始终保持头脑清醒，合理发展规划，持续发展之路，才能真正成为中华老字号民族品牌的旗手、尖兵，才能切实践行“依法治国、依法治企”，也才能更好实现中国梦。（丑鱼尼莫）
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