家居买手店:扑面而来的机遇

日期:2014-09-22 作者:admin 来源: 中国财富网 推荐:股民学院

家居买手店:扑面而来的机遇

  ——利快转身家居供应后台 20年经验服务中小卖家

  是选择大众品牌的放心Logo,还是地球上某位独立设计师为你专属奉上的桌椅、杯盘?最近北京的家居达人赵小姐发现,如今玩家居定制的,已经不再是“圈内人士”的小众嗜好。伴随着消费市场的成熟,选择后一种的人群开始规模涌现。比起跟随潮流,他们更在乎品味的独特性。尤其是家居这样比较私密和个人的范畴,发挥空间独特、持续、深远。

  笔者发现,以线上天猫为例,标榜和主打设计师的家居店铺,今年比去年至少增加了40%。而常年在北京朝阳区探班家居店的赵女士表示,今年上半年起码有将近10家不算小的家居买手店出现,这还不包括大公司的子品牌。

  买手店依托买手对家居、时尚、工艺精准毒辣的眼光,从世界各地的工作室和设计师品牌中挑选上乘产品,和谐融合在调性一致的店面。相比于服装、鞋包等个人成熟快消品,家居买手店在今年展现出商业化的冒进势头,成为最后一个蓝海。在刚刚结束的上海时尚家居展上,利快董事总经理项喜君先生就做了主题为《如何成为一个顶级家居买手》的演讲,吸引了不少专业买家纷纷“取经”。

  

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  利快总经理项喜君先生分享20年从业经验

  家居买手店的春意

  不管是家居行业还是零售行业,在今年前8个月的数据盘点中,大多都是“下行、调整”这样的关键词。在大行业的震荡中,独辟蹊径的“进口、设计”家居,成了大家争相关注的“冒尖款”。在国内,ZARA HOME、H&M home大力拓展门店和家居品类,美克美家、曲美、Harbor house等以家具为主的品牌纷纷延展各类家居用品、软装饰品,居然之家、红星美凯龙等传统卖场也为进口、设计类产品开辟新的专属空间,而高端超市更是不断升级家居用品层次,在基础功能之外,追求差异化的特色、设计、品牌,甚至开辟专门体验区展示家居产品。

  为何只有高端、设计的家居用品春意融融呢?利快总经理项喜君分析,买手的眼光从来不缺少拥趸,但只有粉丝达到稳定基数,才足以撑起相应的商业模式,实现叫好也能叫座的经营循环。家居日用品市场这两年在中国变化很快,前进速度几乎是奔跑。之前的“水土不服”,一方面是由于中国市场很大,各地消费者对买手选择的品牌熟悉程度不同;另一方面,我国尚未形成成熟的买手培养模式,行业内缺乏有眼光和具备专业能力的买手资源。

  然而,随着市场积淀的成熟,消费者在经济能力达到的时候,资讯日益发达,观念跟上很快。“前15年,利快都是默默的在做供应。而这5年,感觉是被市场推到了前台。很多经销商来找我们要产品,亚马逊、麦德龙、知名银行、新开的SHOPPING MALL……目前利快的买手团队经营着全球超过10万个SKU的产品选择机会,拥有超过100个产品分类,常规存货的产品总数超过15,000个SKU,可以实现期货采购的产品数量超过30,000个SKU。”这对于避免同质化选择的经营者来说,简直是一笔丰富的宝藏。因此也就不难理解,大片下游零售商的蜂拥而至。

  在目前线上线下混战的消费领域,差异化的产品就意味着消费细分、意味着顾客忠诚、意味着稳定利润。今年不少国外品牌摆脱代理的纷纷独立,多少印证出个性家居市场需求的全面回暖。市场的渴求,已经从“拥有”向“特别”升级。

  变化速度超越期待

  市场需求的变化,需要商家经营模式的转变。作为家居用品行业最大买手集合店,利快的采购规模早已实现集团化的商业运作。“所谓买手(BUYER),必须站在资讯的最前端,了解行业规范、货品辨别能力,以合理价格购买粉丝认为适合的商品。”项喜君表示,这也是基于利快20年的行业经验,数百个供应商合作的经验之谈。

  

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  利快目前与120个国际品牌商保持着紧密、独家的供应关系

  “每年,我们都会花很多时间,派团队参加法兰克福、米兰、巴黎、芝加哥、东京的各种展会,基本上,主力的供应商要么是利快的独家供应伙伴,要么已经很熟识。相比了解供应市场,更关键的还是要了解中国市场,不是去满足现有的需求,而是去开发和创造新的生活场景,引领需求。”项喜君透露,今年利快引进试验了300多个新品,比如户外便携烤炉、带经络按摩的花洒、适合触摸屏使用的保暖手套,都受到市场的热烈反馈,改变了很多人的生活方式和期待。

  每个月,利快会在全国举办20场生活沙龙,与顾客进行详细沟通,根据顾客的反馈,结合历史数据、流行趋势、季节变化,收集、分析、使用数据,从而决定产品的引进方向。很多会员还可以根据目录订制欧洲、日本刚上市的新品。

  契合这样的准确和变化,利快凭借的是近20人的国际采购团、11种语言的沟通能力。利快的产品部门,不只在全球范围内开发和整合产品渠道、供货商合作谈判,更要开发特色产品系列、分析区域市场销售和消费情况、针对目标客群和不同时期的销售表现——导向调整,制定针对性的家居产品采买计划。

  而今年陆续在万象城等购物中心开业的“利快国际生活馆”,为线下经营探索出新的方式:500平米的宽松空间、丰富的产品、家居化的体验以及专家式定期服务,逐渐塑造出利快高雅、品质的美学风格。“你不能让所有人都满意,利快毕竟不是宜家这样的大卖场,但喜欢你的人越来越多。”项喜君坦言,目前店里的坪效还不及传统百货高,一百个人进来成交的大概只有30个。不过他在意的是通过时尚、美学、生活的串联,将设计类高品质家居产品的匠心和趣味表现出来。“我们每个月都会举办3-5场插花、茶艺、色彩搭配的课程,聚集志同道合的人,扩大利快的影响力。”

  发挥平台优势服务行业

  对于众多想进入这个行业的后来者,项喜君表示:不难,但也不容易。“譬如说利快的买手团队是20年搭建累积的结果,另外我们的仓储物流标准化很高,每年处理约300个标准集装箱,利快在国内三大物流中心总仓储面积超过20,000平方米,可以在48小时以内实现针对90%以上目标市场的物流配送。这些,都让进入的门槛大大提高。所以目前市场上商业成功的,更多是公司,未来领先的也会是专注于某一环节的企业。”

  

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  未来利快希望利用自己强大的后台优势,服务整个行业

  从源头进行社会化分工,各司其职、各有所长,这是设计类家居、进口家居供应链优化的必然结果。“进口、存销是一个复杂的过程,每个刚进入的企业,不可能在初期投入巨大的人力物力去搭建基础平台。在这样的变局下,利快的经验和优势更适合作为产品引进平台,提供广阔丰富的选择。目前利快专注在采购供应上一站式、大而全。”项喜君透露,从去年开始,利快增长最快的也是批发经销业务。“专业顾客基本是5-8倍的在膨胀,一些设计类的品牌甚至在某些渠道独家开放,产品的区分和小众,更多来自下游经营要求。他们有销售渠道和顾客,利快有产品,上下游一结合,优势就出来了。”

  中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为,买手制可以让商家取得商品的所有权、定价权、品种款式变化的主动权,能够有差异化竞争优势。“目前零售业态的同质化现象严重,利润逐年下滑,转型迫在眉睫。买手制将促使品牌商品向多元化发展,增进消费者的购物体验。”利快的“从世界到中国”,中间没有多余环节,且对价格有完全控制力。如果再进入网络电商B2C,那么其竞争力更是不可小觑,将颠覆以前的格局。

  在“消费升级和大消费时代”的背景下,作为进口家居用品行业的先行者和领导者,本着“开放利快平台、促进行业发展”的基本经营理念,利快提出了“深度打造中国市场最大、最专业的进口家居用品国际贸易平台”的行业战略发展规划。项喜君透露,“先到者得天下”,每个人都看到了市场的巨大蛋糕就摆在那里,这一朝阳产业的发展满足大消费时代和消费升级的需求,必然会给中国消费者带来生活品质的提升,必然会给整个行业的发展带来机遇,必然会给众多的商家带来机会。

  链接——

  利快中国机构

  中国市场上最大、最专业的“进口家居用品国际贸易平台”。利快携手近百个国际一线家居用品品牌,深耕中国市场20年,是中国进口家居用品行业的先行者和领导者,秉承“开放利快平台、促进行业发展”的理念,利快向国内各类渠道商开放国际供应资源,向国内零售商和经销商提供近10万个国际家居产品的批发业务。


 

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