海峡国际会展中心建设 一个"金点子"省下7个亿
日期:2010-12-06 作者:admin 来源:福州日报 中国财富网 推荐:股民学院
建筑面积38.6万平方米的海峡国际会展中心最初的概算投资为37亿元,因为一个“金点子”,不仅大大缩短工期还节约了成本,使工程投资控制在30亿元左右。
2007年10月,海峡国际会展中心项目建设启动,福州新榕城市建设发展有限公司和市建设局选派20余名精英,组成海峡国际会展中心项目临时党支部。
海峡国际会展中心是建国以来福建省最大的公建工程,也是福州市东部新城标志性建筑,概算总投资为37亿元。为了迎接2010年海交会、商交会,工程工期较同类工程缩短近三分之一,仅为800天。
会展中心建设工程最高峰时,30多家单位在现场交叉施工,总人数超过6000多人,100多艘的沙船24小时来回填沙作业,19台塔吊车同时启动。
工期短、任务重是摆在指挥部面前的第一难题,增加人力物力是最常用的办法,但却大大增加了成本。为了破解难题,海峡国际会展中心项目部临时党支部想出了科学主导的“金点子”,即每个环节都聘请一流的专家和技术人员进行指导和协助。
为规范指挥部内部管理,项目指挥部导入ISO9001标准质量管理体系,编制了一整套工作流程和管理程序;在选择施工单位时,指挥部对全国著名的施工企业进行梳理,根据设计方案要求选出在展馆施工方面最权威的单位——曾负责鸟巢和水立方施工的中国建筑公司;为了把好材料质量关,指挥部又从北京请来著名的招标代理公司,对招标环节和条件进行设置;在工程监理方面,指挥部以“专业”为第一原则,聘请上海经验丰富的专业监理公司为工程把关。
一流的专家、一流的技术、一流的管理,这些碰撞在一起就能创造出奇迹。
各单位有序展开施工,优化施工工艺的同时,还提高施工功效、缩短工期,整个工程没有发生一起安全事故。通过优化地基与基础设计,节约造价约4000多万元。通过充分论证屋面钢结构,优化设计方案,减少钢材用量,降低造价约1亿元。
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