海峡国际会展中心建设 一个"金点子"省下7个亿

日期：2010-12-06 作者：admin 来源：福州日报　　　　 　 中国财富网 推荐：股民学院

　　建筑面积38.6万平方米的海峡国际会展中心最初的概算投资为37亿元，因为一个“金点子”，不仅大大缩短工期还节约了成本，使工程投资控制在30亿元左右。

　　2007年10月，海峡国际会展中心项目建设启动，福州新榕城市建设发展有限公司和市建设局选派20余名精英，组成海峡国际会展中心项目临时党支部。

　　海峡国际会展中心是建国以来福建省最大的公建工程，也是福州市东部新城标志性建筑，概算总投资为37亿元。为了迎接2010年海交会、商交会，工程工期较同类工程缩短近三分之一，仅为800天。

　　会展中心建设工程最高峰时，30多家单位在现场交叉施工，总人数超过6000多人，100多艘的沙船24小时来回填沙作业，19台塔吊车同时启动。

　　工期短、任务重是摆在指挥部面前的第一难题，增加人力物力是最常用的办法，但却大大增加了成本。为了破解难题，海峡国际会展中心项目部临时党支部想出了科学主导的“金点子”，即每个环节都聘请一流的专家和技术人员进行指导和协助。

　　为规范指挥部内部管理，项目指挥部导入ISO9001标准质量管理体系，编制了一整套工作流程和管理程序；在选择施工单位时，指挥部对全国著名的施工企业进行梳理，根据设计方案要求选出在展馆施工方面最权威的单位——曾负责鸟巢和水立方施工的中国建筑公司；为了把好材料质量关，指挥部又从北京请来著名的招标代理公司，对招标环节和条件进行设置；在工程监理方面，指挥部以“专业”为第一原则，聘请上海经验丰富的专业监理公司为工程把关。

　　一流的专家、一流的技术、一流的管理，这些碰撞在一起就能创造出奇迹。　

　　各单位有序展开施工，优化施工工艺的同时，还提高施工功效、缩短工期，整个工程没有发生一起安全事故。通过优化地基与基础设计，节约造价约4000多万元。通过充分论证屋面钢结构，优化设计方案，减少钢材用量，降低造价约1亿元。

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